沅江战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

    “定位——可预见的未来！”竞争环境瞬息万变，竞争愈演愈烈，您还在用过去的战略来面对现在的商战吗？出发即到达，起点即高峰！您年底的战略定位及布局决定着您来年的战略成果！“战略定位”势在必行！【对于企业家来说，定位解决三重问题】首先，选赛道：选择优势品类第二，避雷区：避免踩坑走弯路第三，做决策：不迷茫，让你做决策有依据。【集中优势兵力】华为的“针尖式生存”就把聚焦战略发挥到了完美。很多公司在起步时都聚焦于一个产品、一种服务、一个品牌、一个市场，但取得一点成功后，开始分散兵力，扩大进攻点。殊不知，这样做会稀释顾客对品牌的认知。昆仑《战略定位班》学习一套用定位来经营企业与打造品牌的战略系统和落地方法！ 可以让你的品牌实现差异化竞争，在众多品牌当中脱颖而出。沅江战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企业解决什么问题：首先，明确方向、聚焦重点、准确发力，明确企业方向，明确聚焦品类。其次，公司上下目标统一，知道如何重点发力。品牌突围、重焕生机、赢得市场，让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国。吸引新兴消费者群体，快速成为行业巨头。同时能够帮助企业找到差异、厘清卖点、提升利润，厘清产品卖点，找到独特差异;让销售更轻松，让利润更可观。桃源微咨询班战略定位能够让您的企业品牌焕新貌吸引新客群战略定位通过对市场、竞争对手和客户需求的深入了解，制定出更具竞争力的战略方向，提升品牌效益。

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有to C行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。

【定位】就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!欢迎走进昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位!品牌我们有专业的品牌策划机构为我们服务，专业的事交给专业的人做。

定位是解决企业战略、品牌战略、品牌推广三个层面的问题。什么是品牌?品牌是品类的导引。企业竞争的基本单位是品牌:竞争的地点在顾客心智。品牌强，企业才会强。换句话说，定位是打造品牌的途径。定位就是帮企业找到可以成为行业靠前的位置，只有在行业靠前，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是客户首先想到的产品:定位的目标是让顾客指名购买、提前预售:定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由，企业战略定位培训将帮助企业明确自身的市场定位，从而更好地满足客户需求。益阳昆仑战略定位

战略定位需要与企业的财务状况相匹配，确保企业的可持续发展。沅江战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。沅江战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点